2009年，为完成经营性土地出让1100—1400亩；工业用地出让3000亩；全年力争土地出让金收入30亿元，净收入10亿元的目标，余姚市落实三项措施做好土地公开出让工作。
一是明确职责，加强监管力度。落实每一推出地块前期准备工作的具体实施单位和责任人，并拟定相应地块推出时间。市地产市场联席会议作为协调督促机构，加强对各责任主体前期准备工作落实情况的检查督促，确保前期工作按期完成，保证土地如期推出。
二是分工协作，把握工作节奏。做到责任主体单位与配合单位相协调，明确各自的目标任务，齐心协力打好攻坚战；上半年工作与下半年工作相协调，上半年重点做好前期准备、征地、拆迁等工作，下半年则根据市场回暖情况，重点做好土地出让工作；点状出让与区块谋划相协调，加快推进区块改造、城中村改造和经典区域打造；土地出让与土地储备相协调，及早谋划，确保房地产市场可持续发展。
三是强化营销，提高出让效益。注重项目包装，激发投资者的兴趣和竞拍热情；注重政策引导，积极培育房地产龙头企业；注重强势推介，组织开展有一定规模和影响的推介会，加强对外招商，吸引各地有实力的开发商来姚投资开发，促进我市房地产市场持续稳定健康发展。 | 
